欢迎光临广东臻达展示工程有限公司官方网站！
学习篇： 一表一会一绩效从需求到结果
发布时间：
2021-12-31 18:10
来源：
广东臻达管理层自主学习
“没有共同的学习经历，不会有共同的认知，也就难以构建团队共同的积极的底层逻辑，团队共同进步和成长就难以实现。”
业绩持续增长是企业生命线，为此企业都非常注重“绩效考核”，期望通过对团队的绩效考核来提升企业业绩。然而事实上，考核是“果”，运营是“因”。没有“因”就没有“果”。绩效不是考出来的，是运营出来的。绩效问题的本源是运营问题。脱离运营，绩效就是空中楼阁。
其实，每个企业在发展过程中都会形成一套自己的运营模式，并根据出现的新问题不断“打补丁”。这些运营模式有没有效？有效，但可能低效。我们的团队可能还是“一辆绿皮火车”，全靠领导一个火车头带。领导抱怨累得要死，团队抱怨没有存在感。升级迭代企业运营模式，把团队打造成“一辆高铁”，让每个中层干部都有自驱力，自发做出更有价值的结果，提升绩效，让“火车头”变的轻松，是每一位企业家应该思考的问题。
需求是执行的起点，强调需求管理，是为了确保团队“做正确的事”；强调过程管理，是为了确保团队能在不确定性环境下敏捷反应，“把事情做正确”；增强赋能，为了给予团队能量和能力，给予更多的资源和炮弹、学习成长、实操训战机会，确保团队的内驱力被调动，能够在困难面前不惧挑战，且有能力挑战，毕竟天才、雷锋、梦想家都是少数。要提升团队绩效，有必要思考如何重构组织运营的底层逻辑和价值体系、文化基因，激发团队的内驱力才是根本，要实现从“别人安排我做”的“人治模式”转向“自己找有价值的事做”的“自驱模式”，才能解放老板精力，充分释放团队的潜力，让企业业绩与团队风貌发生“质”的变化。
方法可以复制，但是用方法的思维与能力不可复制，任何工具方法看似简单，但只有不断的实操，才能体会背后的逻辑与实用价值。“表和表，会和会，看似相似，底层逻辑不同，导入的灵魂不同，会形成千差万别的效果。”
现场广东臻达团队进行了实操训练“一表一会”，全员进行了从需求到结果，从绩效协议到考核结果的“一表”训练，并由广东臻达蒋董带领的6个核心部门第一负责人进行了一场以15-21日的真实业务进行了“一会一绩效”的场景化实操演练，让所有参与者深刻地体会了这种运营出绩效的模式的价值与魅力。
本次训练结束后，广东臻达蒋董带领6个核心部门第一负责人和老师们进行了真诚务实的交流和大合影。
相关新闻
万店时代总部拥有320000平米的大型软装生产基地，店铺内所用的展柜、陈列道具、招牌、灯箱等都可在工厂内一站式生产完成，全国范围内有340余家施工服务网点，覆盖全国四线以上城市，可实现真正意义上"硬装＋软装"一站式服务。助力连锁品牌，在同一时段，不同区域，快速开店。让店铺装修更省时、省心、省钱！
爱玛简介：爱玛,全球超受欢迎的电动车,坚持践行新能源交通的绿色使命,率先开创时尚电动车品牌.爱玛坚持用匠心铸就精品,为用户打造时尚,质量好的电动车.万店时代简介：万店时代拥有十多年的店铺装修从业经验，将设计、材料、施工流程高度标准化。拥有320000平米的大型软装生产基地，店铺内所用的展柜、陈列道具、招牌、灯箱等都可在工厂内一站式生产完成，全国范围内有340余家施工服务网点，覆盖全国四线以上城市，可实
10月23日，广东臻达在建项目装修培训大会拉开了序幕，此次臻达家人们从24个省会汇聚广东臻达总部，为下一步规划进行了一系列的培训，为征战往后战场重新武装、再出发！ 助力连锁品牌，在同一时段，不同区域，快速开店。规范工程，统一标准，这是确保项目品质的重中之重。 此次培训活动，不仅仅在于提高臻达家人们的行动能力，更是着重激发团队热情，臻达家人们在现场互动，气氛不断高涨，展现了整个团队的凝聚力。经过此次培训大会，所有臻达家人们已经整装待发，信心十足。 臻达行政部门为臻达家人们准备了丰富的茶歇以及晚宴，纷纷获得暖心点赞。 认真做好每一个岗位，用心服务好每一个客户，秉持匠人之心，在广东臻达的平台上，大有可为！